敢問(wèn)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力的路在何方？路在我們企業(yè)的腳下。
更新觀念、轉(zhuǎn)變視角，打破傳統(tǒng)企業(yè)“向上游”或“向下游”擠壓成本的傳統(tǒng)策略，倡導(dǎo)向管理要效益，以精益謀發(fā)展，著力打造企業(yè)內(nèi)部卓越運(yùn)營(yíng)能力，深入生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程要素來(lái)探尋企業(yè)管理改善的利刃，找到企業(yè)深度利潤(rùn)的源泉。
◎您是否一直在探討改善工廠經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法？
◎您是否一直在探尋轉(zhuǎn)變工廠傳統(tǒng)思想的模式？
◎您是否一直在探索提高工廠經(jīng)營(yíng)能力的路徑？
◎……
當(dāng)今中國(guó)制造型企業(yè)面臨著“五虎下山”的巨大壓力，“通貨緊縮、勞動(dòng)力成本升高、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、市場(chǎng)全球化”等諸多經(jīng)營(yíng)不利因素讓眾多企業(yè)的管理者陷入深思，企業(yè)該如何擺脫經(jīng)營(yíng)困境？ 本書《流暢制造》給出了完美的而有效的解決方案。他以21世紀(jì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的困惑作為切入點(diǎn)，結(jié)合工廠管理過(guò)程中存在的共性問(wèn)題，用通俗、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈淖株U述一套完整的管理方法和應(yīng)用路徑，詮釋了最增值的工廠如何提高自身的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力，從改善工廠的制造流程、作業(yè)方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手，全面提升制造型工廠在“制造質(zhì)量、生產(chǎn)效率、制造成本”的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理績(jī)效。 本書致力于讓企業(yè)管理軟著陸，系統(tǒng)的精益生產(chǎn)管理工具，結(jié)合各企業(yè)自身的文化特點(diǎn)，幫助企業(yè)建立一套完整而系統(tǒng)的工廠經(jīng)營(yíng)模式，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)過(guò)程中以卓越的經(jīng)營(yíng)能力贏得機(jī)會(huì)！
目錄
叢書序序言前言第一章 企業(yè)賺錢的奧秘 案例：嘉其實(shí)業(yè)公司的難題
第一節(jié) 探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效模式
第二節(jié) 縮短制造周期的運(yùn)行原理
第二章 尋找企業(yè)的金礦 案例：財(cái)務(wù)總監(jiān)的感言
第一節(jié) 成本管理的沼澤地
第二節(jié) 挖掘成本的新途徑
第三節(jié) 解讀七大浪費(fèi)第四節(jié) 攫取金礦的鑰匙
第三章 縮短制浩周期 案例：梓琦公司的困惑
第一節(jié) 分道揚(yáng)鑣：流暢制造與企業(yè)資源計(jì)劃
第二節(jié) 擊碎流暢制造的“礁石”
第四章 單件流
第一節(jié) 單件流的內(nèi)涵
第二節(jié) 單件流運(yùn)行的基礎(chǔ)
第三節(jié) 單件流應(yīng)用的挑戰(zhàn)
第五章 精益布局
第一節(jié) 傳統(tǒng)布局解析
第三節(jié) 精益布局概述
第四節(jié) 精益布局的五大類別
第五節(jié) 精益布局“三不原則”
第五節(jié) 精益布局八大管理要素
第六節(jié) 精益布局實(shí)戰(zhàn)演練
第六章 節(jié)拍管理 案例：通達(dá)公司的疑惑
第一節(jié) 瓶頸約束理論
第二節(jié) 節(jié)拍管理理論概述
第三節(jié) 節(jié)拍時(shí)問(wèn)測(cè)量
第四節(jié) 節(jié)拍時(shí)間研究
第五節(jié) 節(jié)拍平衡性改善
第七章 生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng) 案例：張主任的煩惱
第一節(jié) 拉動(dòng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介
第二節(jié) 生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)原理
第三節(jié) 生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)
第八章 物料拉動(dòng)系統(tǒng) 案例：張主任的煩惱（續(xù)）
第一節(jié) 精益物流基礎(chǔ)管理
第二節(jié) 看板管理概論
第三節(jié) 物料拉動(dòng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介
第四節(jié) 物料拉動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)
第九章 均衡化生產(chǎn) 案例：科佳汽車配件公司的嘆息
第一節(jié) 均衡化生產(chǎn)概論
第二節(jié) 均衡化生產(chǎn)的意義
第三節(jié) 均衡化生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)
第十章 快速換模 案例：F1方程式賽車快速換裝的啟發(fā)
第一節(jié) 快速換模簡(jiǎn)介
第二節(jié) 快速換模理論概述
第三節(jié) 快速換模系統(tǒng)策劃
第四節(jié) 快速換模實(shí)戰(zhàn)
第十一章 崗位柔性多能工 案例：劉廠長(zhǎng)的反思
第一節(jié) 崗位柔性多能工概述
第二節(jié) 崗位柔性多能工實(shí)戰(zhàn)
第十二章 誤解下的思考
第一節(jié) 流暢制造系統(tǒng)的八大謎思
第二節(jié) 流暢制造模式的價(jià)值
第十三章 流暢制造的征程
第一節(jié) “三動(dòng)原理”的反思
第二節(jié) 流暢制造管理模式實(shí)施的路徑
第三節(jié) 吶喊——實(shí)現(xiàn)流暢制造，塑造精益企業(yè)附錄
附錄A 千弛汽車零部件公司（企業(yè)名稱為化名）成功運(yùn)行的案例
附錄B 創(chuàng)佳汽車零部件制造公司（企業(yè)名稱為化名）成功運(yùn)行的案例后記
作者簡(jiǎn)介
徐明強(qiáng)
深圳路創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)、精益生產(chǎn)管理專家。
曾擔(dān)任企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、工廠制造經(jīng)理等職，對(duì)中國(guó)制造企業(yè)有很深的認(rèn)識(shí)和理解。具有跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)域精益生產(chǎn)推進(jìn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和為多個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。
善于將精益生產(chǎn)理論與中國(guó)制造企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，為中國(guó)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型和精益變革提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。曾經(jīng)為東風(fēng)汽車、錢江摩托、中國(guó)化工集團(tuán)、燕京啤酒等大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，并取得了良好的成效。
作者期望將為企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢實(shí)踐過(guò)程中沉淀下來(lái)的精益管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)方法，通過(guò)書籍的方式與廣大企業(yè)管理者和專家學(xué)者分享，期望為中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理轉(zhuǎn)型和持續(xù)成長(zhǎng)盡微薄之力。