內(nèi)容簡介

精益經(jīng)營的本質(zhì)就是追求經(jīng)營效率，即做同樣的事情，比對手做得更好！而經(jīng)營效率的本質(zhì)就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場要求的執(zhí)行力！
本書綜合大量的企業(yè)案例，根據(jù)讀者實(shí)踐的需要，設(shè)計(jì)了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
精益經(jīng)營藍(lán)圖——精益經(jīng)營系統(tǒng)。系統(tǒng)闡述精益經(jīng)營的理念、原則以及方法，讓讀者了解什么是精益經(jīng)營。
精益經(jīng)營路線圖——精益經(jīng)營之道。系統(tǒng)闡述管理變革、精益化過程三條主線，以及精益經(jīng)營目標(biāo)模式，讓讀者了解如何實(shí)現(xiàn)精益經(jīng)營。
精益經(jīng)營指南一精益企業(yè)實(shí)踐。系統(tǒng)介紹典型企業(yè)精益實(shí)踐的實(shí)踐方法、關(guān)鍵成功因素，以及思想的誤區(qū)，指導(dǎo)讀者如何實(shí)踐。"

目錄

序言
前言
第一章 從作坊管理到精益生產(chǎn)
第一節(jié) 單件小批生產(chǎn)
第二節(jié) 大量生產(chǎn)
一、T型車：造就了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的神話
二、事業(yè)部制：開啟了范圍經(jīng)濟(jì)的大門
第三節(jié) 精益生產(chǎn)
一、豐田生產(chǎn)方式：浴火重生的鳳凰
二、精益生產(chǎn)：開辟了效率經(jīng)濟(jì)的快車道
第二章 精益經(jīng)營系統(tǒng)
第一節(jié) 流暢制造
一、流暢制造及其基本理念
二、流暢制造的核心要素一
三、實(shí)現(xiàn)流暢制造的兩個(gè)階段
第二節(jié) 制造質(zhì)量
一、制造質(zhì)量及其基本理念
二、制造質(zhì)量的六個(gè)要素
三、實(shí)現(xiàn)制造質(zhì)量的三個(gè)臺(tái)階
第三節(jié) 全員參與
一、全員參與及其基本理念
二、全員參與的七個(gè)要素
三、全員參與的三部曲 
第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化
一、標(biāo)準(zhǔn)化及其基本理念
二、標(biāo)準(zhǔn)化的四件武器
第五節(jié) 持續(xù)改進(jìn)
一、持續(xù)改進(jìn)及其基本理念
二、持續(xù)改進(jìn)的兩個(gè)方面
第三章 精益經(jīng)營之道
第一節(jié) 何去何從：重新審視企業(yè)管理
一、管理雙螺旋：經(jīng)營與戰(zhàn)略
二、利潤與精益經(jīng)營
三、從精益中萃取經(jīng)營效率
四、精益經(jīng)營：永恒的話題
第二節(jié) 化蛹為蝶：嬗變之路
一、精益變革
二、企業(yè)精益化
第三節(jié) 回到精益的本質(zhì)
一、精益到底是什么
二、從思想到方法
第四章 精益企業(yè)實(shí)踐
第一節(jié) 從粗放到精益
一、慣走鄉(xiāng)間小路的駕車高手
二、企業(yè)成長的必修課
三、一項(xiàng)重構(gòu)經(jīng)營的管理工程
四、建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理的高速公路
第二節(jié) 推進(jìn)精益生產(chǎn)的三條主線
一、業(yè)務(wù)管理
二、機(jī)制建設(shè)
三、能力培養(yǎng)
第三節(jié) 推行精益生產(chǎn)的四個(gè)層次
一、現(xiàn)場管理
二、系統(tǒng)建設(shè)
三、供應(yīng)鏈提升
四、精益文化集成
第四節(jié) 長袖善舞盡在項(xiàng)目組織與運(yùn)作
一、項(xiàng)目組織
二、項(xiàng)目運(yùn)作
第五節(jié) 用耐心與毅力磨礪精益之劍"

作者介紹

毛清華，——路創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事——易創(chuàng)精益信息技術(shù)有限公司董事長——全國青年崗位能手。 毛清華從事企業(yè)經(jīng)營管理10余年，為東風(fēng)汽車、五菱汽車、燕京集團(tuán)、昊華南方、重慶渝安集團(tuán)、深圳中集等提供長期的管理指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。具有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)"