內(nèi)容提要

徐明強(qiáng)編著的《中國(guó)式精益實(shí)踐》以推動(dòng)企業(yè)成功實(shí)施精益變革的歷程為主線，從價(jià)值流開(kāi)篇，引導(dǎo)企業(yè)在精益變革的過(guò)程中首先有宏觀的思維方式和管理格局，培育管理者用系統(tǒng)的視角和眼光審視企業(yè)。精益思想篇全面解讀精益的概念，幫助讀者準(zhǔn)確而深刻地認(rèn)識(shí)精益的本質(zhì)。全書(shū)從精益現(xiàn)場(chǎng)、精益工廠和精益企業(yè)三個(gè)變革階段來(lái)定位內(nèi)容，分層闡述三個(gè)部分的管理方法與變革思維。 《中國(guó)式精益實(shí)踐》適合廣大對(duì)精益生產(chǎn)方式有興趣的讀者閱讀，也適合作為企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的培訓(xùn)教材

目錄

序
前言
精益思想篇
　第一章 精益起步始于價(jià)值流
　第一節(jié)　價(jià)值流概述
　第二節(jié)　定義價(jià)值
　第三節(jié)　識(shí)別價(jià)值
　第四節(jié) 價(jià)值流動(dòng)
　第五節(jié) 拉動(dòng)價(jià)值
　第六節(jié)　盡善盡美
　第二章 新精益思想
　第一節(jié) 精益思想新概念
　第二節(jié) 挖掘企業(yè)的金礦
　第三節(jié) 增值與非增值
　第四節(jié) 七大浪費(fèi)
　第五節(jié) 真效率與假效率
　第六節(jié) 精益“掘金”之旅
　第三章 精益征程
第一節(jié)重塑精益
　第二節(jié) 精益變革藍(lán)圖
　第三節(jié) 精益變革路線圖

精益現(xiàn)場(chǎng)篇
　第四章 流動(dòng)化
第一節(jié) 孤島之惑
第二節(jié)　一個(gè)流
第三節(jié) 節(jié)拍管理
第四節(jié) 精益布局
第五節(jié) 變革思維
　第五章 穩(wěn)定化
第一節(jié)　維穩(wěn)重任
第二節(jié) 人員穩(wěn)定化
第三節(jié)　設(shè)備穩(wěn)定化
第四節(jié) 物料穩(wěn)定化
第五節(jié) 質(zhì)量穩(wěn)定化
第六節(jié) 變革思維
　第六章 標(biāo)準(zhǔn)化
第一節(jié) 重塑標(biāo)準(zhǔn)化
第二節(jié) 工作場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理
第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)目視化管理
第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
第五節(jié) 立足標(biāo)準(zhǔn) 永續(xù)經(jīng)營(yíng)

精益工廠篇
　第七章 均衡化
第一節(jié)　均衡化概論
第二節(jié) 生產(chǎn)均衡化管理
第三節(jié) 快速切換管理
第四節(jié) 變革思維
第八章　準(zhǔn)時(shí)化
第一節(jié)　準(zhǔn)時(shí)化概述
第二節(jié) 看板管理
第三節(jié) 生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)管理
第四節(jié) 精益物流管理
第五節(jié) 物料拉動(dòng)系統(tǒng)管理
第六節(jié) “兩化融合”邁入新起點(diǎn)

精益企業(yè)篇
第九章 激活員工
第一節(jié) 改善
第二節(jié) 讓員工動(dòng)起來(lái)
第三節(jié) 打造卓越團(tuán)隊(duì)
第四節(jié) 跌宕之旅
第十章 中國(guó)化的精益變革
第一節(jié) 成功的秘密
第二節(jié) 中國(guó)制造業(yè)的冬天
第三節(jié) 突圍
第四節(jié) 精益化的變革思維