第一步：變革氛圍營造
目的：通過危機(jī)教、精益管理理念管理培訓(xùn)及項(xiàng)目啟動(dòng)等活動(dòng)，闡述企業(yè)存在的關(guān)鍵問題及其根源、強(qiáng)調(diào)變革的必須性及艱巨性、闡明企業(yè)變革的決心及愿景，以統(tǒng)一大家思想與認(rèn)識，為變革營造氛圍。
方法：危機(jī)意識教育、精益管理
示例1：變革啟動(dòng)大會(huì)。全體中高層管理人員參與的啟動(dòng)大會(huì)，
由公司總經(jīng)理主持，主要闡述變革的意義、目的、變革團(tuán)隊(duì)
任命、變革決心。理念管理培訓(xùn)、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、精益項(xiàng)目團(tuán)
隊(duì)構(gòu)建（招聘、篩選等）、項(xiàng)目宣傳等
示例2：變革團(tuán)隊(duì)任命。精益變革能否成功的關(guān)鍵在于變
革在公司發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。它是由上而下的發(fā)起的，是
一個(gè)長期的過程，需組建專門的變革團(tuán)隊(duì)逐步實(shí)施。
示例3：變革宣傳。通過內(nèi)部刊物、宣傳看板等方式及時(shí)
通報(bào)變革進(jìn)展及效果，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，強(qiáng)化員工的思
想意識教育，逐步扭轉(zhuǎn)員工思想意識。