【路線圖】
合知創(chuàng)行在為企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù)時，主要突出以下三點特色：
首先，推行 “方案+落地”的超值咨詢模式，摒棄那種只出方案，不管方案效果的陳舊的咨詢套路。
其次，提供全套的人力資源咨詢產(chǎn)品，合理排列專題實施順序，環(huán)環(huán)相扣，突出整體效果，避免只做一兩個人力資源專題，勢單力薄，導(dǎo)致發(fā)生“孤軍戰(zhàn)死沙場”的尷尬局面。
另外，成立人力資源項目組，由公司最高負責人任項目領(lǐng)導(dǎo)，下轄項目組和實施組兩個單位。人力資源部門成員歸為項目組，業(yè)務(wù)部門負責人歸為實施組，全程參與各專題的實施。通過親手實踐，人力資源部的專業(yè)能力可以得到顯著培養(yǎng)，業(yè)務(wù)部門的人力資源管理意識和知識得以得到明顯加強，更可以避免企業(yè)因不懂如何應(yīng)用而荒廢了咨詢成果這一普遍問題。