預(yù)調(diào)研
【目的】
整體了解企業(yè)基本狀況，判定企業(yè)精益狀態(tài)（所屬階段），輸出企業(yè)精益化切入點、總體規(guī)劃及精益化運行路徑，確定試點階段的業(yè)務(wù)方向和大體思路（不輸出可實行方案）。
【流程】
預(yù)調(diào)研活動一般安排2天內(nèi)完成，示例如下：
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活 動 安 排
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時 間
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參與人員/說明
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7日
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高層拜訪
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08:00-08:30
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高層拜訪及初步了解需求
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現(xiàn)場走訪
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08:30-09:00
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調(diào)研活動負(fù)責(zé)人陪同
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調(diào)研計劃制定
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09:00-09:45
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與高層確定調(diào)研計劃
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調(diào)研啟動會
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09:45-10：45
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啟動會及數(shù)據(jù)收集說明會
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調(diào)研計劃執(zhí)行
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10:45-17：00
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按調(diào)研計劃，調(diào)研活動負(fù)責(zé)人全程參與
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8日
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調(diào)研計劃執(zhí)行
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08:00-10:00
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調(diào)研報告制定
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10:00-15:00
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顧問團(tuán)隊
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調(diào)研報告共識會議
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15:00-16:00
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涉及關(guān)鍵部門經(jīng)理
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高層匯報會
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16:00-17:00
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客戶高層
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