本書是汽車精益生產師培訓的中級教材，側重于精益生產管理模式的闡述。書中介紹了精益生產概論，從精益思想的高度解讀推動企業(yè)成功實施精益生產管理模式的原則和要素，明確了精益生產管理模式的思想內涵，并以精益生產管理變革的發(fā)展規(guī)律為基礎，詳細闡述了流動化管理、“自働化”管理、標準化作業(yè)、均衡化管理、看板管理以及準時化生產六種精益生產的管理方法。
　　本書非常適合作為企業(yè)推行精益生產方式的培訓教材，同時也適合廣大對精益生產方式有研究興趣的讀者閱讀。

目錄

前言
第一章　精益生產概論
　第一節(jié)　精益管理思想
　第二節(jié)　精益生產的基本目的
　第三節(jié)　增值與非增值
　第四節(jié)　七大浪費
　第五節(jié)　真效率與假效率
　第六節(jié)　精益生產管理的價值
　思考題
第二章　流動化管理
　第一節(jié)　“一個流”的生產
　第二節(jié)　精益布局管理
　第三節(jié)　少人化與省人化
　思考題
第三章　“自働化”管理
　第一節(jié)　“自働化“管理概述
　第二節(jié)　“自働化”管理應用方法
　第三節(jié)　TPM管理概述
　第四節(jié)　目視化管理
　思考題
第四章　標準化作業(yè)
　第一節(jié)　標準化作業(yè)概述
　第二節(jié)　標準化作業(yè)文件
　第三節(jié)　標準化作業(yè)改善
　第四節(jié)　標準化作業(yè)實例應用
　思考題
第五章　均衡化管理
　第一節(jié)　均衡化管理概述
　第二節(jié)　均衡化管理的組成
　第三節(jié)　均衡化管理的企業(yè)實踐
　第四節(jié)　均衡化管理的作業(yè)快速切換
　思考題
第六章　看板管理
　第一節(jié)　看板管理概述
　第二節(jié)　看板管理的功能
　第三節(jié)　看板的類型
　第四節(jié)　電子看板管理
　思考題
第七章　準時化生產
　第一節(jié)　準時化生產概述
　第二節(jié)　準時化生產的基本思想
　第三節(jié)　準時化生產的應用方法
　思考題
第八章　現場改善
　第一節(jié)　改善概述
　第二節(jié)　現場5S管理
　第三節(jié)　基礎IE
　第四節(jié)　現場改善方法
　第五節(jié)　現場改善原則
　思考題
第九章　質量管理
　第一節(jié)　質量管理概述
　第二節(jié)　全面質量管理
　第三節(jié)　制造質量管理方法
　思考題
第十章　精益人力資源管理
　第一節(jié)　人才培育概述
　第二節(jié)　精益人力資源管理
　思考題
參考文獻