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1 培訓(xùn)的意義
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l 在培訓(xùn)上，很多企業(yè)存在如下普遍性問題：
1）課程庫不健全；
2）內(nèi)訓(xùn)師管理不成熟；
3）培訓(xùn)組織工作不完善；
4）培訓(xùn)效果評估比較欠缺；
5）部門級（車間、工段、班組級）培訓(xùn)尚未達(dá)到要求；
6）培訓(xùn)與人力資源其他模塊脫鉤嚴(yán)重；
7）員工培訓(xùn)意識薄弱；
8）培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略支持有限……
l 合知創(chuàng)行的培訓(xùn)專題的意義在于：建立一套基于能力的，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實(shí)施與培訓(xùn)評估四大環(huán)節(jié)工作，提高員工參與培訓(xùn)的積極主動性，增強(qiáng)人力資源部門培訓(xùn)工作的專業(yè)性，為培訓(xùn)體系的逐漸成熟打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),
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2 咨詢思路
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培訓(xùn)體系專題改善思路可簡述為：
以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為原則，圍繞促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展這一核心，結(jié)合崗位職責(zé)與要求，構(gòu)建各崗位能力模型，明確對員工的知識技能和職業(yè)素養(yǎng)的要求。然后，依據(jù)能力模型設(shè)計培訓(xùn)課程，由內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課件。內(nèi)訓(xùn)師由員工自愿報名，層層選拔，確定入選的員工將接受嚴(yán)格、規(guī)范的TTT培訓(xùn)，提升培訓(xùn)技能。最后，設(shè)計出企業(yè)在培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)工作計劃制定、培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)評估方面的工作方法與流程，由人事部門組織內(nèi)訓(xùn)課程試運(yùn)行，以期改進(jìn)培訓(xùn)管理體系。
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