|
字體：T T T
|
|
|
1 薪酬福利的意義
|
|
l 在薪酬福利上，很多企業(yè)存在如下普遍性問題：
1）部分崗位的薪酬水平偏低，對(duì)關(guān)鍵人才的吸引程度有限；
2）職等薪級(jí)體系還不太完善，薪級(jí)升降標(biāo)準(zhǔn)不明確，不便操作；
3）人力資源部門的薪酬管理職能有待加強(qiáng)；
4）薪酬管理缺乏透明度，大部分一線員工尚不清楚工資計(jì)算辦法等；
5）薪酬實(shí)務(wù)操作尚待完善；
6）補(bǔ)充性福利項(xiàng)目還有待創(chuàng)新性強(qiáng)化……
l 合知?jiǎng)?chuàng)行的薪酬福利專題的意義在于：立一套充分具有激勵(lì)和保健作用的，既能吸引優(yōu)秀人才又能留住關(guān)鍵崗位人員的薪酬福利體系。
|
|
2 專題實(shí)施思路
|
|
|
|
薪酬體系專題改善思路可簡(jiǎn)述為：
首先，通過崗位評(píng)價(jià)這一手段，對(duì)企業(yè)的崗位體系進(jìn)行梳理，確定崗位序列與職等，然后根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查結(jié)果，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，設(shè)定職等薪級(jí)表。接著，針對(duì)不同序列設(shè)計(jì)有適應(yīng)性的薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)各項(xiàng)薪酬要素的值初步測(cè)算薪酬總額并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。最后，為了保證薪酬方案所帶來的風(fēng)險(xiǎn)最小，可試點(diǎn)實(shí)施。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)一套良好的福利方案有利于增強(qiáng)的員工的幸福感與對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。
|
|