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1 招聘的意義
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l 在招聘上，很多企業(yè)存在如下普遍性問題：
1）用人需求不精準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)不明確，招聘隨意性較大；
2）招聘材料不規(guī)范，對(duì)應(yīng)聘人員吸引力較差；
3）面試題庫(kù)資源匱乏，面試題庫(kù)專業(yè)性與有效性有待考證，用人部門面試形式化作風(fēng)突出：
4）新員工入職辦理與培訓(xùn)不規(guī)范、不專業(yè)；
5）試用期考察不規(guī)范，新員工溝通與關(guān)懷形式化；
6）缺少招聘評(píng)估與改善環(huán)節(jié)……
l 合知?jiǎng)?chuàng)行的招聘專題的意義在于：規(guī)范招聘管理程序，夯實(shí)招聘過程中的基礎(chǔ)工作，提高招聘工作者的工作能力和用人部門的面試評(píng)價(jià)能力，融入更多人性化的操作因素，讓優(yōu)化后的招聘體系更富成效。
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2 咨詢思路
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招聘管理專題改善思路可簡(jiǎn)述為：
首先，夯實(shí)招聘的基礎(chǔ)工作，包括規(guī)范招聘流程、完善招聘表單與工具、設(shè)計(jì)面試提綱與筆試題庫(kù)等，然后開展人才選拔技巧、試用期管理和招聘實(shí)務(wù)工作的培訓(xùn)，最后，對(duì)試點(diǎn)崗位進(jìn)行招聘試運(yùn)行，總結(jié)修正招聘管理制度和指導(dǎo)手冊(cè)。
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