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1 職業(yè)發(fā)展的意義
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l 在員工職業(yè)發(fā)展上，很多企業(yè)存在如下普遍性問題：
1） 缺失健全的職業(yè)發(fā)展管理體系；
2） 職業(yè)發(fā)展通道單一，通道晉升標準不明確；
3） 人事部門與業(yè)務(wù)部門尚未履行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與輔導(dǎo)等重要工作；
4） 員工因職業(yè)發(fā)展空間有限而離職的占較大比例……
l 合知創(chuàng)行的職業(yè)發(fā)展咨詢專題的意義在于：保留骨干員工，吸引優(yōu)秀人才，充分激發(fā)員工的工作熱情與才干，為有能力、有業(yè)績的員工構(gòu)建一個穩(wěn)定的發(fā)展平臺。
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2 咨詢思路
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該專題改善思路可簡述為：
在組織結(jié)構(gòu)與崗位體系清晰合理的前提下，開辟多種職業(yè)發(fā)展通道，按類型分主要包括三類：能力等級晉升通道、管理崗位晉升通道和多方向輪崗?fù)ǖ?，然后設(shè)計各類通道晉升標準，制定通道晉升的評審辦法，建立通道運行流程，并有效鏈接人力資源管理其它模塊內(nèi)容，如薪酬、培訓(xùn)等。最后，培訓(xùn)、指導(dǎo)各層級管理者如何有效開展員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃與輔導(dǎo)工作。
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