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1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的意義
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l 在組織結(jié)構(gòu)上，很多企業(yè)存在如下普遍性問題：
1） 部門職責(zé)界定不清，部門間推諉、扯皮等協(xié)作困難現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生；
2） 部門職能定位不能完全滿足業(yè)務(wù)需要，模塊化管理較弱，加大了溝通成本，降低了工作效率；
3） 部分崗位管理幅度偏大，導(dǎo)致管理難度增加；
4） 越級(jí)、越位管理時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致下屬行動(dòng)方向不清楚……
l 合知?jiǎng)?chuàng)行的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢專題的意義在于：通過對(duì)企業(yè)的一、二級(jí)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的崗位職責(zé)清晰、人崗合理匹配。
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2 咨詢思路
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組織與崗位專題的改善思路可簡述為：
以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目的，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行問題的診斷分析和對(duì)行業(yè)標(biāo)桿的組織結(jié)構(gòu)的借鑒參考，運(yùn)用邁克爾波特的企業(yè)價(jià)值鏈分析工具，對(duì)企業(yè)的公司級(jí)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，輸出一級(jí)組織結(jié)構(gòu)圖和部門職責(zé)說明書，以及戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)流程。在公司級(jí)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化基礎(chǔ)上，運(yùn)用工作分析等工具，對(duì)部門級(jí)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，輸出企業(yè)的三定表、崗位說明書、關(guān)鍵崗位能力模型。最后，在優(yōu)化工作完成之后編制出一套組織管理制度，規(guī)范企業(yè)以后的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。
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